Дмитрий Огородов: «Молодежный инновационный центр МИЭТ запустил Школу предпринимательства»

На заседании Совета по стратегическому развитию и приоритетным проектам 5 июля нынешнего года президент России Владимир Путин заявил: «Формирование цифровой экономики – это вопрос национальной безопасности и независимости России»

Ты-то нам и нужен

Западные ребята могут говорить все что угодно, а только головастых в России уйма. Однако сегодня нам, как воздух, нужно их идеи: инновации превращать в реальные технологии и аппаратуру. И, судя по всему, отечественный рынок сам начинает создавать себе для этого таких, как Дмитрий Огородов.

Он сам удивляется, почему не стал доктором – в его семье все врачи. Отец, например спортивный эскулап, врачевал и футбольную сборную России, и великую сборную по синхронному плаванию, хоккейный ЦСКА.

Сам Дима к 14 годам окончил хоккейную спортшколу, но об этом позже. Парень с детства был шустрым, деловым. Все лето проводил под Мичуринском у бабушки в деревне: корову доил, картошку копал, рыбу ловил. И голова соображает, и руки растут, откуда полагается.

Его нетрудно выцарапать взглядом из потока студентов МИЭТ. Мощная фигура, подвижный, улыбчивый. Ему всегда некогда, притом что все успевает. Потому что организатор – его ипостась, а такие пахари на нашем инновационном поле в дефиците. Подумайте, Россия находится на третьем (!) месте в мире по количеству специалистов, занятых на рынке научных разработок. А в международном рейтинге «Глобальный индекс инноваций» – 2016 страна уже на 43-м. Есть о чем задуматься?

Дима понял, что в науку идти не хочет, его дело – прокладывать дорогу тем, кто стоит на пороге рынка со своими изобретениями и не знает, что с ними делать

Дмитрию – 25 лет, к этому времени он окончил бакалавриат и магистратуру кафедры микроэлектроники, а потом получил второе высшее в сфере менеджмента. При этом на третьем курсе пришел работать на кафедру. А вот дальше Дима понял, что в науку идти не хочет, его дело – прокладывать дорогу тем, кто стоит на пороге рынка со своими изобретениями и не знает, что с ними делать.

Ловись рыбка большая и маленькая

«Необходимо выстроить эффективную систему управления, которая будет соответствовать сложности решаемых задач, позволит объединить усилия уровней власти, бизнеса, научных и исследовательских организаций», – заявил В.Путин на том же заседании 5 июля.

– Сколько идей породил наш Зеленоград, – вздыхает Дима, – а кто аппаратуру на рынок огромными партиями выпускает? Китай, Корея и др. Кончать с этим надо, мы и сами с усами.

Став руководителем Молодежного инновационного центра (МИЦ) МИЭТ, он увидел: мозговитые «ботаники» о том, как на рынке «плавать», подчас имеют смутное представление. Ну и «надумал» ты свою сверхидею – и что, так все и обалдели? Как бы ни так! Рынок эту идею должен переварить, а если технологических возможностей в стране маловато будет?

МИЦ занимается программами «Умник» и «Старт». Приходят сюда студенты со своими гениальными проектами. Центр их подготавливает для презентации Фонду содействия инновациям. Сочтут его специалисты проект перспективным, выделяют на два года полмиллиона для создания прототипа. Получилось – дают уже три миллиона, чтобы подготовиться к запуску фирмы.

Но ухабистая эта дорожка, признает Д.Огородов. Кажется, ребята родились в условиях рынка, а подишь ты – о нем ни бум-бум. Вот такие и должны попадать в Димины руки, чтобы помочь им ухватиться за реальную идею и ее раскрутить.

Такие пахари на нашем инновационном поле – в дефиците

– Что это такое, – уже не удивляется Дмитрий. – Приходят к нам умники, мы им говорим: ну, голубчики, пожалуйте под свой проект бизнес-план расписать.

А они в шоке, «головастики»: значит, еще надо отыскать инвестора, расписать все расходы, не забыть про рекламу, наконец, команду подобрать, чтобы идею сдюжить. Дела-а! Вот почему в этом году МИЦ решил запустить Школу предпринимательства.

Координация – племянница инновации

Ничего не выйдет, если на этапе опытного производства креатив скиснет. Необходимо совместно под этот креатив создавать рынок. «Школьникам» и преподают азбуку – как подступиться к рынку. Юная школа тоже «учится» и набирается опыта.

Приходили эксперты, рассказывали, как формировать команду, вбрасывать рекламу, разыгрывали деловые игры. В зеленоградском наукограде есть все условия для быстрой организации условий под перспективную идею.

Скажем, Зеленоградский нанотехнологический центр, заметил Дмитрий, прямо предлагает: дайте нам стартап, мы его профинансируем и выведем на рынок. В нашем городе много предприятий, которым нужны такие перспективные молодые спецы. Но главное, изобретатель должен чувствовать и возможности, и потребности рынка, его пульс.

Организатор – это талант, как клей – без него дело развалится. Мы уже упоминали про «димин» хоккей. Сейчас он – капитан команды МИЭТ «Электроник», играющей в студенческой лиге и обитающей в российском и московском рейтингах на четвертых местах.

– Это совсем немало, – уточнил Дмитрий. – Ведь маленькая у нас команда, десять человек, все-таки в МИЭТ народ пока не слишком спешит мускулы развивать, а зря.

Дима-капитан наравне с тренером решает все организационные вопросы. А два года назад он стал одним из инициаторов создания в вузе спортклуба. Сам тренируется постоянно – оно и видно.

– Дима, а у тебя девушка есть?

– А как же, естественно, мы с ней, как два моторчика.

– Поделись на прощание, свой жизненный «бизнес-план» ты составил?

И вдруг такой общительный Дмитрий Огородов огорошил:

– Знаете, а можно я не скажу? Само собой, есть у меня такой план на много лет вперед, но сначала нужно как следует набраться опыта и сделать здесь все, что намечено. А это непросто, сами видите. Например, почему бы на базе нашего инновационного центра не организовать бизнес-инкубатор. Тоже надо думать, обосновать. Уйма дел впереди. Я побежал?