Учредитель: Префектура ЗелАО г. Москвы Учредитель: Префектура ЗелАО г. Москвы

ГЛОБАЛИЗМ ПЕРЕМЕН УДАЛОСЬ ПОНЯТЬ НЕ ВСЕМ

Лента новостейВСЕ »
Мероприятия скоро!
Октябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
9
Закрыть
10
Закрыть
14

Мероприятия 14 октября

Закрыть
16

Мероприятия 16 октября

Закрыть
18

Мероприятия 18 октября

Закрыть
23
25

Мероприятия 25 октября

Закрыть
30

Мероприятия 30 октября

Закрыть
31
Закрыть

Архив мероприятий »
Будущие мероприятия »

План мероприятий префектуры »

О том, какие стратегические направления в экономике Зеленограда видит префект, упор на развитие каких из них будет делать в первую очередь и чем хороша возрастающая конкуренция между "Микроном" и "Ангстремом"

— Не надо быть большим экономистом, чтобы определить: главная экономическая сфера Зеленограда - электронная промышленность, это, что называется, к бабке не ходи, ведь именно там сосредоточена основная масса работающих, там наибольший объем производства и продаж.

Что в этой сфере хорошо — сохранившийся кадровый, технологический и научный потенциал.

Но вместе с тем ситуация могла быть много лучше, если бы стоящие тогда у рулей предприятий директора понимали, что надо делать в принципиально новых условиях. Многие из них не смогли осознать глобализм происходящих перемен. Вот вам пример: Б. Константинов — великолепнейший человек, умница, я им всегда восхищался, но в новых условиях его живость, мобильность исчезли. Собрание акционеров НИИ "Зенит" назначило нового, молодого директора. Сегодня предприятие вышло из опасной зоны и успешно работает.

Вот вам другой пример: НИИ Микроприборов, где, к сожалению, непринятие своевременных мер в плане реорганизации технологии и управления привело к банкротству предприятия.

Сейчас ситуация совершенно иная. У руководства предприятий находятся способные молодые директора, которым многое по силам. Конкуренция между нашими ведущими предприятиями сейчас обостряется, и мы можем этому только радоваться. "Ангстрем" стал обгонять "Микрон" и по объемам производства, и по полученным заказам. Соревнование в условиях здоровой конкуренции означает стабильную работу и рабочие места, повышение качества и снижение себестоимости и цены на рынке. Будет от этой борьбы и экономический, и социальный эффект. Но есть тут и немножко горечи: растущие объемы делаются в основном на том, что разработано много лет назад.

Я принципиально не выделяю малый бизнес, потому что пора переходить от разделения "малый бизнес — промышленность — наука" к отраслевому делению. Сейчас по большому счету без разницы, кто занимается производством электронной техники — завод "Микрон" либо фирма "Рога и копыта". Главное, что они работают в одной отрасли, их это объединяет с точки зрения профессиональной принадлежности, технологий, производственных площадей. Малый бизнес надо выделять только в той ситуации, в которой он по статусу отличается от больших предприятий, имея в виду особые условия регистрации, бухгалтерского учета и финансовой отчетности, предоставления льгот. Малому бизнесу надо однозначно помогать, потому что люди зачастую начинают дело, не имея никакого жизненного и предпринимательского опыта.

Проблемы правового статуса, законности деятельности бизнеса в городе — это одна из очень сложных тем. Многим приходится работать на грани законности или в размытом правовом поле.

Наши ученые — последняя надежда электронной отрасли

О том, почему хорошо то, что мы на время забыли о науке; что самое простое и противное — ходить и выбивать деньги и что если не быть оптимистом, то надо стреляться

— Есть у нас часть экономики, о которой мы на время забыли — это наука. Хорошо, что онаосталась, какой была 10 лет назад — целой и не растащенной на куски. Наука оказалась в меньшей степени подверженной экономическим катаклизмам. Мысль ничем не убьешь. Научные идеи живут и развиваются и при благоприятных экономических условиях позволят нам сделать качественный рывок.

Мы должны привлекать внимание к науке. У меня есть идея создания совета ученых, у нас, слава богу, 4 члена-корреспондента, много докторов наук и большое , количество ученых, которые защитили кандидатские и продолжают заниматься наукой. Многие из них сейчас нищие, никому не нужны, их социальная значимость ничтожна. И они многое теряют от того, что даже в пределах Зеленограда между ними н е идет никакого обмена идеями. Идею создания совета поддержал Юрий Николаевич Дьяков, директор НИИ НЦ. Когда мы вернемся к подходу наука — промышленность, вместо промышленность — наука, для Зеленограда все встанет на свои места. И тогда, может быть, найдутся 10 млн. долларов на синхротрон для НИИ Физических проблем, а если не вложить их сегодня, то завтра не нужно будет и 100 млн. Это не уникальная технология, ею пользуются во всем мире, но нам она нужна для того, чтобы быстрее продвигать наши уникальные разработки.

Я не сторонник такого подхода, что надо выбивать деньги на развитие нашей науки. Ходить и выбивать деньги — самое простое и противное. Хотя финансирование, которое предусмотрено в бюджете Москвы, я вас уверяю, мы выбираем в большей степени, чем любой другой округ.

Предприятие перспективных исследований научного центра, возглавляемое профессором С. Гаряиновым, предложило проект создания федерального фонда финансирования программ научно-технического характера. Мы договорились, что я буду поддерживать эту идею и обязательно по этому поводу встречусь с министром промышленности, науки и технологий и другими министрами и чиновниками федерального уровня. Предполагается, что финансирование будут получать проекты, выигравшие конкурс, при этом деньги пойдут не вообще институту, а конкретной лаборатории или группе ученых.

Я оптимист и верю в то, что развитие нашей научной мысли даст конкретные результаты для производства. Но если им не быть, тогда стреляться, нужно. Мы все время догоняли Запад в области технологий, но 10 лет назад отстали окончательно. И, наверное, не надо пытаться делать свои технологии, чтобы догнать. Сейчас мы можем конкурировать, опираясь только на добросовестность и профессионализм наших рабочих и интеллект наших ученых.

Есть идея перепрофилировать ряд зеленоградских предприятий

О том, почему надо менять статус Особой зоны, какие предприятия могут рассчитывать на оборонный заказ и что делать остальным

— Я хочу, чтобы все прекрасно понимали: с введением в действие второй части Налогового кодекса исчезают все льготы, которые дает предприятиям Особая зона. Поэтому сейчас надо изменить статус этого образования, привести его в соответствие с федеральным законодательством, чтобы можно было рассматривать новые источники льгот уже в рамках нового Налогового кодекса. Я бы даже сказал не льгот, а неких временных льготных условий. Мы сейчас готовим соответствующие предложения в правительство Москвы и проекты документов.

Если мы не реализуем эти намерения, то не сможем получить кредитные средства, необходимые для приобретения оборудования для "Ангстрема" и "Микрона", и тогда тема развития электронной промышленности станет очень грустной.

Что еще можно сделать? Перепрофилировать целый ряд наших предприятий. Как показывает практика, можно довольно долго (до самой смерти предприятия) жить иллюзией о том, что вот-вот изменится ситуация и поступит оборонный заказ, но, как это ни горько, ситуация меняться не собирается.

Для получения оборонного заказа есть все основания у тех предприятий нашег о города, где, во-первых, существуют разработки, необходимые оборонному комплексу, где, во-вторых, производство не требует уникальных технологий, которые надо покупать за большие деньги. То есть те предприятия, где еще сохранились оборудование и кадры необходимой квалификации. Хороший пример — "Компонент". Станции связи, которые они делают для спецслужб, и по цене, и по эксплуатационным качествам соответствуют выдвигаемым требованиям.

Пикантная тема - власть и пресса

О том, как газете "41" стать максимально нужной городу, почему именно газете по силам показать философию и культуру городской жизни и за что газета несет ответственность горожанами

— Давайте я начну с того, что само понятие окружной газеты и ее взаимоотношения с префектурой — тема весьма пикантная. Как тема любых взаимоотношений власти и прессы.

Я отдаю себе отчет, что публикуемый газетой объем информации, работающий на округ, на жителей, имеет огромную ценность.

Все прекрасно понимают, что газета работает рядом с аппаратом префекта. Но вместе с тем все также должны понимать, что это не означает зависимость газеты. В том случае, если у читателей или редакции появится мнение, что администрация работает неправильно, допускает ошибки.

Мне кажется, в последнее время в лучшую сторону подкорректировался баланс газетных материалов: хроника, комментарии, интервью, анализ, по крайней мере, сейчас, мне больше нравятся, чем раньше. Газета "41" состоялась, вам не надо никому ничего доказывать и ни с кем заигрывать. Говорить о необходимости газеты уже не приходится — всем ясно, что она нужна, и администрации лучше, конечно, сотрудничать с таким солидным изданием, как "41".

Кстати, хочу отметить, что я не большой сторонник районных газет. Стоит подумать, нужно ли городу такое количество районных газет.

Я не очень силен в вашем искусстве, в вашем творчестве, но, мне кажется, чтобы газету интересно было брать в руки любому зеденоградцу, в ней должно быть больше живых людей, рабочих, строителей, горожан, их судеб, историй. Например, Зеленоград всегда славился своими строителями, знаменитым бригадным подрядом Николая ЗЛОБИНА. А мы что сейчас читаем про наши стройки — происшествие у корп. №1804 и трагический случай о гибели электрика в корп. №503? Обо всем этом, конечно, нельзя умалчивать, но ведь это далеко не все, что происходит в строительной сфере.

Я бы предложил газете открыть на своих страницах дискуссию о культуре. Что я имею в виду? Надо попытаться все элементы культурной жизни города сложить в единую картину. Я уверен, что никто из чиновников не в состоянии этого сделать. Это может сделать только сам народ при содействии средств массовой информации.

Говоря о культуре, мы обычно называем какие-то ее проявления, но вот единого внутреннего городского климата, философии не видно. Нужна дискуссия специалистов, ученых, интеллигенции, с ними надо встречаться, общаться.

Не так давно я побывал в нашем краеведческом музее, и мы 4 часа проговорили о том, что нужен новый подход к управлению культурой. В свободном обществе необходимо умение управлять не конкретными людьми, а тенденциями.

В городе очень много творчески одаренных Людей, и газета это заметила и выпустила несколько литературных сборников. И если у вас есть намерение продолжать эти выпуски, то в этом году перерыва делать нельзя. Сборник надо выпускать, и мы будем думать, как вам с этим помочь.

Все журналисты всегда боятся цензуры. Так вот, ее нет и не будет. Но должна быть ответственность журналистов за неточную или ложную информацию, которая имеет социальный эффект. И это касается журналистов всех изданий. Я вижу ваше отличие, например, от "Московского комсомольца" в том, что он зачастую дает искаженную информацию о событиях в Зеленограде, а вы не имеете права на ошибки, вы должны ответственно относиться к информации, особенно когда она касается Зеленограда. Классический пример: скандальная публикация о школе в МЖК. Не говоря о том, что это просто склока, недостойная газетных страниц, дополнительную остроту внесло то обстоятельство, что материал вышел в день последнего звонка первого выпуска школы МЖК. Хорошо, что вы вовремя прекратили эту тему, но ее тут же подхватила и принялась раздувать другая газета. Вылилось это в невозможность на сегодня найти простое решение вопроса. Даже я, великолепно зная и уважая и Е. Орланскую, и А. Раптовского, ничего не могу пока сделать.

В футбольном клубе я не префект

О том, как отдыхает префект и где он чувствует себя в своей тарелке, где делает покупки и какое предпочитает пиво

— Мой отдых — это футбол по воскресеньям и субботние поездки на дачу. Я один из четырех основателей зеленоградского Клуба любителей футбола и капитан одной из его команд, Чем мне особенно дорог этот клуб, так это тем, что там я не префект, там я чувствую себя в своей тарелке, в своем кругу, и з которого постараюсь не вырываться как можно дольше.

Согласитесь, соблазнительное предложение — принимать участие в субботних играх вместе с Юрием Михайловичем в Лужниках, Особенно для молодого чиновника, отдаленного от Москвы, от столичной элиты. Да, для меня это было бы важно, но тогда пришлось бы отказаться от воскресных игр в клубе, потому что времени играть два раза в неделю у меня просто нет. А как я уже сказал, из клуба я не уйду.

Покупки я предпочитаю делать, если приходится, в тех магазинах, к которым легче подъехать. Сегодня, отправляясь на дачу, я заеду либо в 40-й универсам, либо в "Анюту". При этом "Анюта" удобна тем, что если не знаешь, что купить — заходишь и решаешь на месте, там все есть.

Что касается отдыха, то иногда, если есть время, люблю с ребятами посидеть с кружечкой пива, раньше в "Робинзоне", когда-то там было хорошо, тихо, спокойно, неплохие креветки и темное пиво "Хольстен". Теперь, если надо поговорить, едем в "Ковбой".

Право называться настоящей командой надо еще заработать

О том, что удалось, и что не удалось за первые 8 месяцев, прошедших со дня назначения префектом

— В течение последнего месяца чувствую себя намного увереннее, потому что удалось наладить контакт со всеми своими помощниками, со всеми людьми, с которыми приходится по долгу службы сотрудничать, с коллегами по правительству Москвы. Меня хорошо приняли, не было никакого противодействия, а если какой-нибудь саботаж и намечался, то этот вопрос решался принципиально и быстро.

Удалось сформировать группу помощников, это достаточно профессиональные люди, которым я доверяю. Хочется, чтобы со временем это была настоящая команда, но право так называться надо еще заработать. Лакмусовой бумажкой стала ситуация с происшествием на Пушкинской площади. В это время я был в недельном отпуске далеко от Москвы. Узнал о происшествии во вторник и в среду уже возвращался в город. По телефону переговорил со своими заместителями Леонидом Владимировичем Облонским и Анатолием Ильичом Хурумовым, понял, что все делается как надо, но на душе было неспокойно. И я решил, чтобы не выказывать недоверие подчиненным — все-таки люди работают, составили графики, проводят проверки, совещания — на работу не выхолить. Я искусственно себя удерживал от этого шага два дня и в итоге оказался прав: все сработали слаженно и сделали все как надо.

А проблемы есть, конечно, они везде — и в образовании, и в культуре, и городском хозяйстве, куда ни ткни. И каждую, на первый взгляд, можно было решить давно.

Взять, Например, жилой сектор. Система его эксплуатации сложилась определенным образом и оправдывала себя. Но сейчас обстоятельства резко изменились: с одной стороны, полностью пропало бюджетное финансирование, а с другой, мэр Москвы жестко стоит на том, чтобы не возлагать на жителей бремя дополнительных расходов по жилищно-коммунальному хозяйству. Значит, надо что-то придумывать, использовать все возможности, которые есть у арендаторов и владельцев недвижимости, организовывать общественные работы.

Кажется, не сделано больших ошибок с назначениями новых глав управ. Мне очень нравится, как работает В. Ласточкин — глава управы №2. Спокойный, грамотный, добросовестный, таким и должен быть хороший чиновник. А. Чеботарев — глава управы №4 — молодой, энергичный, А. Дудов, так тот на новом месте, в управе №1, приобрел новый интерес к работе. Тяжеловато А. Морозову, но в "Крюкове" вся система управления распалась, и от него теперь требуются сверхусилия, и я намерен ему во всем помогать.

Записал Д. Головин