јнтикризисные советы


ѕомните, что настроение первично, факты вторичны, поэтому поддерживайте свое самоощущение с приставкой «супер», как у ∆ванецкого: «сам бы себ€ целовал в эти грудь и плечи». ∆изнь такова, что она пассажиров не кормит, поэтому, если ты – не боец, отравлен плохими мысл€ми, депрессией (€ – бедный, несчастный, всем везуха, мне – непруха), то ты не нужен.  ак говоритс€, «фарт кислых не любит».

–азвивайте правополушарное (интуитивно-сенсорное) мышление, дл€ чего заведите себе правополушарное хобби (пение, танцы, рисование и т. п.). ѕравое полушарие головного мозга управл€ет интуицией, видением и системным мышлением, которые можно развивать, как и все свойства мозга.

Ѕольшинство людей мысл€т левополушарно – логически и шаблонно, вследствие чего при прин€тии решений тер€ют в скорости и креативности. »спользование интуитивно-сенсорного мышлени€ позвол€ет развить бизнес-чутье (предвидение) – главный навык предпринимател€, необходимый дл€ прин€ти€ решений в услови€х противоречивых тенденций на рынке. —егодн€, например, крупнейшие российские компании занимаютс€ развитием интуитивно-сенсорной системы мышлени€ у руководителей. ћенеджеру, претендующему на успех, просто необходимо владеть методиками развити€ этих свойств нашего мозга.

Ќе бойтесь, ведь страх – самый большой ограничитель. —трах ошибитьс€ заставл€ет нас жить и действовать по шаблону, а между тем создание чего-то нового всегда означает нарушение прежней нормы. —трах перемен, которые несет в себе кризис, это не что иное, как проекци€ страха смерти. » весь фокус в том, чтобы бо€тьс€, но в любом случае делать то, что вы решили сделать.

Ќе бойтесь действовать. ¬едь, если вы действуете, у вас есть шанс выиграть или обернуть ситуацию себе на пользу. Ќо действи€ нужно готовить (не нужно действовать, если не готов, но и нельз€ пересидеть, т.к. с какой-то точки отсчета возможностей реализовать свое действие становитс€ все меньше). Ѕольше довер€йте своей способности справитьс€ со всем, что бы ни встретилось вам на пути. ј если вы знаете, что у вас получитс€ справитьс€, то чего вам бо€тьс€? —мелость – это не полное отсутствие страха, а осознание своего страха и преодоление его.

ƒействуйте быстро: в услови€х неопределенности решени€ зачастую нужно принимать немедленно, промедление или запаздывание в прин€тии решений может привести к краху.

ј дл€ того чтобы принимать решени€ и действовать наиболее осознанно, прочтите удостоенную множества престижных наград книгу Ќобелевского лауреата ƒаниэл€  анемана «ƒумай медленно…решай быстро», в которой автор дает практические рекомендации относительно того, когда мы вполне можем себе довер€ть, а когда лучше задуматьс€, остановитьс€ и перепроверить свои выводы.

ƒаниэль  анеман (Daniel Kahneman)–  психолог, профессор ѕринстонского университета (—Ўј). ¬ 2002 году удостоен Ќобелевской премии «за применение психологической методики в экономической науке, в особенности, при исследовании формировани€ суждений и прин€ти€ решений в услови€х неопределенности».

–азвивайте видение – один из важнейших инструментов управлени€ в услови€х информационного хаоса, свойственного кризисным временам. Ќе будем забывать, что бизнес делают люди, которым также не лишне научитьс€ правильно «мечтать». —пособностью вырабатывать свое управленческое отношение к будущему, которое трудно проанализировать с точки зрени€ логики, обладают руководители всех наиболее успешных компаний. “ак, британский миллиардер –ичард Ѕрэнсон часто мен€ет направление развити€ холдинга Virgin, основыва€сь на собственном видении событий завтрашнего дн€ и не всегда может привести общеприн€тые аргументы в пользу своего решени€, но в итоге всегда оказываетс€ прав.

–езультаты такого управлени€ люди часто склонны воспринимать как чудо, однако, как и многие чудеса, происход€щие в мире, оно вполне рукотворно. Ћюди действительно способны творить чудеса, причем не только в критических ситуаци€х, но и путем рутинного следовани€ определенным алгоритмам. “акой подход лучше всех воспринимают айтишники, поскольку дл€ них изначально, по роду де€тельности не €вл€етс€ секретом то, что «мозг работает как компьютер». –азвить такое мышление помогает обучение моделированию ситуаций и их отдаленных результатов.

¬идение не есть проект, план или прогноз, а работа с ним начинаетс€ не из исходного состо€ни€ организации (бизнеса), а из создани€ образа желаемого будущего, движение к которому стадируетс€.

ќднако стадии определ€ютс€ не столько календарным временем (годы, мес€цы), сколько социальным, единицей которого €вл€етс€ интервал между двум€ событи€ми. ¬ качестве таких поворотных событий могут выступать достижени€, жизненные циклы, радикальные нововведени€, смены лидерства и т. п. —о временем видение может мен€тьс€, это нормально дл€ условий высокой неопределенности, в которых существует российский бизнес.

“ехнологи€ визионерства сродни целеполаганию в бизнесе, но секрет заключаетс€ в том, чтобы правильно определить свою цель и задать корректные параметры движени€ к ней.

 ак же это делаетс€?

1. –аботу над видением начинайте с анализа тенденций макросреды (в мире, в данной и смежных отрасл€х, на рынке конкретного товара). —корее всего, вы обнаружите положительные и отрицательные тенденции (нужно стремитьс€ к наиболее полному их охвату).

2. ќпределите, по каким параметрам вы будете строить образ желаемого будущего. Ќапример:

- дол€ будущего рынка;

- клиентска€ база;

- валова€ прибыль и рентабельность;

- бизнес-партнеры;

- концепци€ продукта;

- что еще?

3. ќпределите приоритетные группы клиентов.

ƒл€ этого составьте перечень признаков приоритетности клиентов. «атем ранжируйте эти признаки по важности.   примеру, численность, доходность, ло€льность, … „то еще?

4. ќпределите основные средства расширени€ и развити€ клиентской базы, углублени€ спроса.

5. ¬ыделите свои конкурентные преимущества – те признаки, по которым ваши клиенты делают выбор в пользу вашего продукта в сравнении с другими продуктами такого же типа. «десь требуетс€ ответить на вопрос: что в перспективе будут особенно ценить клиенты, сравнива€ однотипные продукты из вашей сферы де€тельности?

6. ѕроделав всю эту предварительную работу, ответьте на вопрос: каким ¬ы видите состо€ние своего бизнеса (проекта) через 3-5-7-10 лет? (горизонт сканировани€ каждый выбирает себе сам).

7. », наконец, займитесь маршрутизацией: определите основные этапы движени€ к желаемому и возможному состо€нию вашего бизнеса или проекта. ≈стественно, что перечень событий, которые будут продвигать вас к желаемому состо€нию, на первом этапе будет гораздо более конкретным и детальным, чем на отдаленных этапах.

¬ результате проделанной таким образом работы видение инкубируетс€ в правом полушарии приблизительно так же, как это происходит в системе наведени€ на цель в военной практике. ѕолучив координаты, система их анализирует и принимает. ≈сли цель мыслительной машиной одобрена, то она переноситс€ на уровень вторичной сигнальной системы – слуха, зрени€, ос€зани€, направленных на поиск вариантов решени€ поставленных задач. ѕри определенной тренированности мозга они начнут поступать уже через несколько дней, поскольку правое полушарие при помощи интуитивно-сенсорных св€зей находит нужное направление – какой именно путь из бесконечного множества альтернативных решений более всего подходит дл€ реализации заданных целей. ѕри этом левое полушарие работает в тандеме с правым – в качестве контроллера.

 

“о, что конец света дл€ гусеницы – начало новой жизни дл€ бабочки

«наете ли вы, как получаютс€ бабочки? Ќасекомое проходит довольно длинную цепочку перевоплощений: сначала отложенное €ичко становитс€ личинкой, потом личинка, активно пита€сь, вырастает в гусеницу, потом гусеница создает кокон, в котором она закукливаетс€, а потом из кокона вылетает бабочка, живуща€ недолго, но €рко. Ѕабочка откладывает новую кладку и цикл повтор€етс€.

Ќо не все так просто. ќказываетс€, в естественной среде из коконов бабочками станов€тс€ не более 20% от их общего количества. ƒело в том, что есть очень недлинный критический период (можно назвать его кризисом), когда кокон дает трещину, достаточную дл€ того, чтобы насекомое вылезло на волю.  ак будто открываетс€ дверь в иной мир, пройд€ через которую, у насекомого есть шанс стать совершенно другим существом, нежели прежде.

≈сли насекомое начинает движение слишком рано (до достаточного открыти€ кокона), оно погибает, растратив силы на иллюзию изменений и так и не выбравшись наружу. ≈сли же потенциальна€ бабочка пересидит в коконе, сделав вид, что ничего не происходит, что трещина в стенке зат€нетс€ и все вернетс€ к привычному состо€нию, она медленно погибает внутри, загнива€ и смирившись с обсто€тельствами. » только небольшой части удаетс€ выбратьс€ воврем€ и продолжить свой род.

≈сть еще один нюанс: в искусственной среде процент выхода бабочек из коконов находитс€ под контролем и поэтому он существенно выше (80%). ќднако в естественной среде бабочка живет свою жизнь так, как она хочет, а в искусственно управл€емой – так, как хочет тот, кто обеспечил ее выход из кокона…

 аждому даетс€ шанс изменить свою жизнь к лучшему, но этот шанс часто воспринимаетс€ как кризис и, по сути, им и €вл€етс€, так как требует иных решений и действий, чем те, которые были привычными в предыдущих состо€ни€х.

„тобы успешно осуществл€ть изменени€ и эффективно проходить любые кризисы, стоит помнить о следующем:

·                   врем€ действи€ шанса на изменени€ всегда конечно и его обычно гораздо меньше, чем рассчитываешь изначально

·                   действовать до по€влени€ шанса на изменени€ также рискованно, как и пересидеть врем€ «открытой двери», и не факт, что дверь приоткроют еще раз

·                   отсутствие изменений порой означает гибель, а не комфорт

·                   чем четче осознание целей изменений и действий в св€зи с этим, тем легче проходит кризисный период

·                   внешн€€ помощь при реализации шанса на изменени€ может снизить риски, но гарантированно приведет к попаданию в зависимость от внешнего управл€ющего, вплоть до обесценивани€ результатов изменений.

ј в заключение как интуитивный человек € могу сказать, что все будет хорошо и в мире, и в –оссии. Ќикакого апокалипсиса не будет. ” природы нет плохой погоды: мы живем в турбулентное врем€ перемен, надо понимать и принимать эти обсто€тельства.

 

ќб авторе

»нна ¬асильевна ¬арфоломеева, консультант по управлению, бизнес-тренер и коуч, к.б.н. ¬ладелец и генеральный директор консалтинговой компании, преподаватель программы ћћ¬ј бизнес-школы «–усска€ школа управлени€» – одного из лидеров рынка российского бизнес-образовани€, автор многочисленных публикаций по управлению в журналах «√енеральный директор», «”правление персоналом», ««еленоградский предприниматель», «”правление многоквартирным домом» и др. ћноголетний личный опыт управлени€. ѕобедитель XV ћосковского конкурса «∆енщина – директор года» (2014 г.) в номинации « ультура».

јвтор: ».¬арфоломеева 

ѕодпишитесь на рассылку:

  • RSS подписка
  • email подписка
  • sms подписка

ƒругие новости раздела


јнтикризисные советы
11.08.2015

Ѕольшинство людей мысл€т левополушарно – логически и шаблонно, вследствие чего при прин€тии решений тер€ют в скорости и креативности. »спользование интуитивно-сенсорного мышлени€ позвол€ет развить бизнес-чутье (предвидение) – главный навык предпринимател€, необходимый дл€ прин€ти€ решений в услови€х противоречивых тенденций на рынке. 

„то делать руководителю предпри€ти€ в кризис
07.08.2015

—итуаций без правил не бывает. ≈сли вам кажетс€, что вы попали в ситуацию максимальной неопределенности, то вы просто не знаете правил, по которым играете. ѕросто вы не управл€ете ситуацией, этим управл€ет кто-то другой.

ƒевиз сегодн€шнего кризиса: у нас нет денег, поэтому нам приходитс€ думать
07.08.2015

—нижение мировых цен на нефть, экономические санкции, девальваци€ национальной валюты, резкое падение темпов экономического роста… Ёкономические кризисы отражают острые противоречи€ в экономике страны или в экономическом состо€нии отдельного предпри€ти€, фирмы.


‘ото & ¬идео¬—≈ ї